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從數字化到數智化:萬緯物流持續為企業供應鏈撬動更大價值

  萬緯物流的數智化進程正在加速。

  2022年12月22日,在羅戈網舉辦的“2022第五屆中國物流科技創新企業年會暨物流資本云峰會”上,萬緯智能算法中心總經理王子卓分享了題為《數物一體,全域協同——萬緯一體化供應鏈解決方案》的報告。

  隨著企業的快速發展,企業對供應鏈服務的需求逐漸升級、不斷變化,希望能夠有一種更加整體的、端到端的、一體化的方式提供更完整的供應鏈服務。很多企業的供應鏈變得越來越復雜,復雜體現在供應網絡、倉儲網絡、運輸規劃、銷售渠道的變化上。供應鏈的每個環節都有很大的提升空間。萬緯物流為客戶提供端到端的一體化供應鏈解決方案,從全局視角,考慮整個企業的供應鏈系統,最終實現效益的提升。

  據了解,萬緯物流已與國內先進的人工智能決策技術服務商——杉數科技合資,成立萬籌科技公司,整合萬緯豐富的倉運資源以及杉數先進的算法實力,為客戶提供一體化供應鏈服務。

  團隊擁有來自萬緯物流倉配運營資源、杉數科技的算法技術人才,從供應鏈全局視角出發,統籌企業生產、物流及銷售,通過企業內部資源整合,結合企業自身需求,提供個性化解決方案,幫助客戶建立韌性供應鏈,打破運營效率壁壘,提升服務水平,實現數物一體,全域協同的一體化供應鏈。服務客戶包括商超零售、連鎖餐飲、乳制品、水果流通、快消制造、肉類加工、水產行業、新能源、汽車等領域,累計服務超過1000家品牌客戶。

  數字化運營 全面提升運營效率

  此前,萬緯已是國內領先的冷鏈物流服務商,據中國物流與采購聯合會測算,萬緯冷庫規模已位列全球前五。

  完善的全溫層倉儲網絡和運輸資源池,為萬緯物流在發展早期積累了豐富的客戶資源與運營經驗,可為商超零售、連鎖餐飲、快消、肉類、果蔬、乳制品、醫藥7大行業頭部客戶提供多溫區倉運一體化供應鏈服務。

  在數字化方面,萬緯物流已通過OTWB(OMS訂單管理系統、TMS運輸管理系統、WMS倉儲管理系統、BMS賬單管理系統)信息系統與標準作業程序SOP,實現高效運營,將供應鏈上下游、消費者與貨主之間、品牌商與經銷商之間完成了無縫鏈接,全面完整地實現了信息流、物流以及資金流的高效無差錯流動,將原本割裂的訂單環節、倉儲環節和運輸環節融合打通,與客戶充分共享流程中任何的信息,極大地消除了信息壁壘,實現了信息共享;此外,全流程打通后的數據將極大地推動整個服務過程的可視化和智能化,從根本上打破供應鏈服務效率和成本的瓶頸。

  萬緯冷鏈還擁有領先行業的溫濕度管控機制,可實現正負0.5℃的溫控精度、24小時實時監控、實時預警,庫內、運輸溫濕度均實現全程可視化追蹤,歷史數據保存及回溯,做到“每一單貨品都有跡可循”。

  數智化大腦 從戰略到執行全覆蓋

  隨著算法技術的引入,萬緯開始朝著“數智化”邁進。

  以某肉類客戶為例,萬緯與該客戶自2021年12月簽訂戰略合作協議,目前已在華南地區開展全面合作,為其160多個供應商提供倉配一體化服務。在此之前,客戶多個供應商間資源復雜,難以管理,人工考慮全局的網絡規劃面臨瓶頸。萬籌科技在考慮復雜KPI目標+運籌優化算法+優化求解器的基礎上,通過數字化手段賦能,配合運營,打造一體化智慧供應鏈。

  在供應鏈頂層設計方面,通過萬籌算法團隊,科學量化分析客戶工廠-倉庫-生意布局的網絡規劃,利用數據建模分析等數智化手段完成評估未來業務布局、工廠產能規劃和倉網規劃,經測算,整體供應鏈成本降低了千萬量級。

  同時,通過萬緯冷鏈倉配一體化服務能力,將數字層面的頂層規劃全面落地執行。目前萬緯與該企業已在華南地區開展全面合作,為其華南三省160多個客戶提供數字化統倉共配一體化服務,庫存準確率從95%提升到99.8%,收發貨及時率99.71%,零安全事故。運輸方面,提貨和送貨及時率達到了100%,沒有出現過運輸安全事故,通過WMS+TMS實現運營和運輸100%無紙化。11月開始,該解決方案已推廣到華中、西南區域。

  數物一體 全域協同

  “數物一體,全域協同”,是萬籌算法團隊一體化供應鏈服務的終極目標。通過數字世界的算法優化杠桿,結合物理世界強大的運營能力,持續為客戶供應鏈撬動更大價值。

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  在數字世界中,萬籌團隊從供應鏈全局視角統籌企業生產、物流及銷售,打破傳統模式,動態挖掘年度預算規劃的優化機會。利用運籌算法科學規劃供應鏈網絡及商品分布,建立精益化和低成本的韌性網絡。即使在復雜多變的市場環境下,供應鏈也能柔性應對突發事件及風險,并且快速響應。

  同時基于韌性網絡,針對生產-物流-銷售等供應鏈各環節,幫助企業應對各環節的運營痛點。

  從生產到物流端主要解決柔性供應的問題。依據產品在時間和空間維度上的特性,精細化分類,場景化建模,制定最優庫存策略及補貨計劃,保障供應的同時減少庫存成本,降低供應鏈管理難度。

  從物流到銷售主要解決及時履約的問題。根據產品熱度及相關性,制定庫位量化指標,動態調整產品布局,揀選路徑,做到貨場精準匹配,大幅提升運營效率。考慮門店訂單量、時間窗、車輛配載等,動態排線排車,科學調度,減少用車成本。

  從銷售到生產,通過更加智能的需求計劃協同平臺將銷售傳導給生產,再制定更柔性高效生產計劃,在復雜多變的市場環境下,實現產銷的動態平衡。

  在完成了供應鏈在數字世界的全鏈條優化同時,依托在物理世界萬緯物流積累的強大的運營資源,使方案真實落地,持續為企業創造價值。

  比如,生產端為客戶提供尋源代采服務,物流端提供統倉共配的方案,通過集約化降低物流成本,銷售端提供集采平臺及供應鏈金融等服務。

  從數字化到數智化,如今萬緯物流已經形成全鏈路、一體化的供應鏈解決方案,與企業客戶建立高度共生的合作關系,從基礎設施即服務(IAAS)走到了解決方案即服務(SAAS),為未來的供應鏈發展賦予更多想象空間。

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