螞蟻集團回應職級改革：啟用新職級體系是為更好適應市場變化
12月13日消息,有消息稱,螞蟻集團日前發布有關職級體系改革的通知,對原職級做了“拆分”,職級P4不變,P5-P9每級按照績效打分一拆二;P5對應10、11;P6對應12、13;P7對應14、15;P8對應16、17,P9對應18、19。
對此,螞蟻集團有關人士回應稱,螞蟻的現行職級體系沿用多年,已經不能很好地匹配公司發展需求,啟用新的職級體系是為了更好地適應市場變化,為公司發展提供更好的組織支撐。
來源:微博@界面新聞
員工激勵措施方面,根據阿里巴巴2023年9月底季度業績公告,截至2023年9月30日止三個月,螞蟻集團向其股東回購約7%螞蟻集團股份,而回購的股份則用作螞蟻集團的員工激勵計劃。從法律角度來看,阿里巴巴持有螞蟻集團的股份數量未有發生變化。阿里巴巴對螞蟻集團在全面攤薄基礎上的股權依然維持在33%不變。
在招聘就業市場,2022年,螞蟻集團作為雇主,獲得了9個平臺頒發的10個雇主品牌獎項和專業認證。在技術影響力,校園影響力,國際影響力,ESG影響力等多個維度獲得認可。其中,螞蟻集團入選成為福布斯中國“2022中國年度最佳雇主”和“2022中國年度最具可持續發展力雇主”;還成為領英LinkedIn平臺“2022 MostIn 全球吸引力雇主”;獲評拉勾招聘“2022中國互聯網年度TOP雇主”;獲評智聯招聘“2022中國年度最佳雇主”和“最具社會責任雇主”。
圖源:螞蟻集團官微
值得一提的是,在螞蟻集團改革公司職級體系前,淘天也開啟了多項管理制度變革。根據晚點LatePost今年7月下旬發布的報道,淘天集團公司變革方向為:增加P8及以下的層級,由原本的P4-P8五個層級調整為14-28十五個層級,以增加基層員工晉升機會;原P8及以上員工不再自主晉升,而是組織直接任命,讓處于管理崗位的人“能者上、庸者下”;激勵機制上,員工的獎金和回報不與層級關聯,而與實際貢獻關聯。
該方案當時仍在調研階段,預計在12月以后才會成型并實施。績效改革會先行一步,在9月 30 日后落實,部分業務團隊已收到具體方案:縮短考核周期,由原本的半年一次考核、一年發放一次年終獎,改為每個季度考核、年終再做全年考核;績效分取消“+”和“-”檔位,只保留3.25、3.5、3.75 三檔。去年全面推行的OKR制度將更改為OKR與KPI并行考核制度。
圖源:晚點LatePost公眾號
