釘釘總裁葉軍：數字化對每個企業家都是一門必修課
11月2日消息,釘釘總裁葉軍與組織管理學專家張麗俊在10月27日圍繞“企業數字化,CEO的第一戰略”展開探討。此次對談內容主要分為自己、團隊、釘釘、企業、戰略五個方面。
對于自己,葉軍從技術實習生成長為事業部總裁,他認為,“我就是那個能力普通,在阿里努力了很久才終于被看見的人。”對于團隊,葉軍認為,打勝仗是最好的團建,“你有勝利就能凝聚人心,因為大家都是希望把事情做成功,這是最重要的”。
談及釘釘,葉軍介紹,過去一年,整個釘釘平臺上的生態成長的都非常快。截至去年底,釘應用數增長5.56倍,釘釘上的低代碼應用超過了240萬,釘釘上所有開發者數量超過190萬,釘釘上近一半上架了應用的ISV公司獲得融資,釘釘上純SaaS過去一年獲得的融資總額超過60億元。
葉軍認為,平臺應該要讓生態、合作方變得更偉大,這是平臺的特性,特別是在toB領域。ToB業務天生以企業為中心,不是薅別人流量,toC業務是誰掌握流量入口誰就贏,toB業務是誰掌握服務入口誰就贏。
釘釘總裁葉軍
談及企業,葉軍表示,未來每家企業都應該是數字化企業。“數字化時代,數據已經成為一種全新的生產要素,激發生產力,改變生產關系。”據了解,在今年的釘峰會上,釘釘提出了新的年度數字化趨勢關鍵詞—數字韌性。在釘釘看來,數字韌性是指企業以數字化為工具或手段,再造組織流程和業務流程,以精準、理性的數字化確定性應對外部環境變化的不確定性的能力。
葉軍表示,作為企業數字化底座的釘釘,將以數字技術助力企業實踐數字韌性,陪伴企業穿越周期。數字韌性正在成為企業的顯性競爭力,如何構建企業的數字生產力,實現韌性增長是當下每個企業家需要思考的問題。
談戰略,葉軍認為,數字化對每個企業家都是一門必修課。“每家企業,無論是創業期、戰略轉型期,還是在新環境下,你去應對變革做出調整的時候,數字化是都應該考慮的一個方法。”葉軍進一步展開表示,數字化轉型最關鍵的是兩點,而且要結合起來:一個是組織的數字化;一個是業務的數字化。
葉軍稱,在現實世界里的所有事情,都適合用數字化再做一遍。“數字化幫助企業在不確定中找到確定性,這是我們這個時代的進步,數字化不是少數人的權利,而是千行百業的共同進步。每一個人、每一個組織、每一家企業都應該享受到數字化的紅利。”
