中通冷鏈第三季度OKR發(fā)布會啟動
7月14日消息,為了形成中通冷鏈的上下目標(biāo)統(tǒng)一,全面推行中通冷鏈新政策,健康提升全網(wǎng)貨量和服務(wù)質(zhì)量,本周,中通冷鏈第三季度OKR發(fā)布會啟動。中通冷鏈通過OKR的管理方法,統(tǒng)一全網(wǎng)目標(biāo),加強合作與溝通,共同努力解決問題、優(yōu)化流程,促進中通冷鏈的整體效能提升,實現(xiàn)更高水平的服務(wù)品質(zhì)和業(yè)務(wù)增長,從而實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
在發(fā)布會上,中通冷鏈總部網(wǎng)絡(luò)管理中心、運營管理中心、信息技術(shù)中心、財務(wù)管理中心、包裝管理中心、人力資源中心、公共事務(wù)中心、綜合管理中心等確定了工作目標(biāo)的一致性,明確了任務(wù)、事項和協(xié)同計劃,達成一致,通過統(tǒng)一目標(biāo),實現(xiàn)各級中心和團隊之間的協(xié)同發(fā)展。
(圖源中通冷鏈公眾號,下同)
會議結(jié)尾,中通冷鏈總裁孟峰表示:OKR的管理方法讓人眼前一亮,能夠更清晰地了解各中心的任務(wù)事項和協(xié)同,我們應(yīng)該按照計劃將工作落地到位,共同努力早日達成我們的統(tǒng)一目標(biāo)。會后,總部各中心在部門內(nèi)設(shè)置OKR管理看板,明確團隊目標(biāo)和任務(wù),以實現(xiàn)更高效、協(xié)同的團隊工作,進一步提升整體的效率和成果。
官方表示,接下來,中通冷鏈總部計劃將OKR的管理方法同步到中通冷鏈30個省管理中心,早日實現(xiàn)全網(wǎng)目標(biāo)管理的透明化和可操作性,促進全國省中心之間的協(xié)同發(fā)展,進一步提升中通冷鏈服務(wù)的整體質(zhì)量。
據(jù)了解,經(jīng)過兩年的建設(shè),中通冷鏈已經(jīng)形成覆蓋全國的冷鏈快運網(wǎng)絡(luò),超1200個網(wǎng)點,實現(xiàn)28個省區(qū)將近70%的區(qū)縣覆蓋,80%的訂單可以實現(xiàn)72小時門到門服務(wù),大多數(shù)省會城市可實現(xiàn)24小時達。進入2023年,冷鏈云倉網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面啟動,全國八大區(qū)域倉已經(jīng)完成部署。中通冷鏈干網(wǎng)、倉網(wǎng)的建設(shè),以及與中通快遞網(wǎng)絡(luò)的生態(tài)協(xié)同,為BC一體化解決方案的實施提供了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的保證。中通冷鏈BC一體化解決方案針對當(dāng)前生鮮流通的痛點問題,由中通冷鏈小零擔(dān)(TOB)、中通冷配(TOC)及全程冷鏈包裝工程方案組成。
中通冷鏈小零擔(dān)以全程冷鏈、全國門到門服務(wù)為產(chǎn)品屬性,能夠有力地支持生鮮品牌企業(yè)建立從生產(chǎn)基地直達零售終端的直銷體系。通過扁平化供應(yīng)鏈,提升產(chǎn)銷兩端的盈利空間,供應(yīng)鏈綜合成本大幅降低,市場滲透和下沉能力更強、更靈活。
