羅永浩宣布，要發(fā)動(dòng)一場(chǎng)新的科技革命
1.羅永浩的新公司,直接參與平臺(tái)級(jí)革命
這是一個(gè)“直接參與平臺(tái)級(jí)革命的機(jī)會(huì)。”
在羅永浩五十歲生日的第二天,他計(jì)劃已久的AR創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目正式官宣。上面這句話,來(lái)自他新公司的網(wǎng)站,直接表達(dá)了老羅新業(yè)務(wù)的目標(biāo):要發(fā)動(dòng)一場(chǎng)新的科技革命。
7月10號(hào)晚,此前宣告“退網(wǎng)”的羅永浩,在交個(gè)朋友直播間官宣了新公司的名稱“Thin Red Line”,中文直譯為細(xì)紅線,值得注意的是,羅永浩并未公布正式中文名。在其官網(wǎng)thinredline.com.cn中,也配有一根細(xì)紅線配圖。
而關(guān)于這個(gè)名稱,或許和錘子手機(jī)有關(guān),2017年,羅永浩曾推出堅(jiān)果Pro手機(jī)細(xì)紅線版本,此后“細(xì)紅線”就成了錘子手機(jī)的一個(gè)經(jīng)典設(shè)計(jì)元素。
與此同時(shí),老羅和當(dāng)初錘子手機(jī)001號(hào)員工朱蕭木一起在直播間為新業(yè)務(wù)招人,主招產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師。
結(jié)合天眼查我們能發(fā)現(xiàn),與官網(wǎng)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)為“北京細(xì)紅線科技有限公司”,成立于2018-07-25,法定代表人為徐寒。值得注意的是,交個(gè)朋友創(chuàng)始人黃賀也在新公司中占股,持股比例為1%,而老羅本人,并未持股。
在直播過(guò)程中,有朋友問(wèn)羅永浩下次發(fā)布會(huì)是什么時(shí)候,對(duì)此,羅永浩表示至少在兩年后,而且可能會(huì)是海外發(fā)布會(huì)。此前媒體采訪中,羅永浩也直言,項(xiàng)目的底層技術(shù)團(tuán)隊(duì)“可能一部分要放到硅谷或北歐”。
并且在提到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果的時(shí)候,羅永浩也直接表示自己并不看好蘋(píng)果做 AR 眼鏡,“因?yàn)槠脚_(tái)革命的時(shí)候,新世界的霸主永遠(yuǎn)不是之前舊世界的霸主。”而他的目標(biāo)十分清晰,要做一個(gè)像2007年的iPhone + iOS一樣的東西。
種種信息都清晰地表面一件事,年滿五十歲的羅永浩依舊充滿熱血,就像他自己說(shuō)得那樣“愣頭愣腦,欲望強(qiáng)烈”。
這個(gè)曾做過(guò)網(wǎng)站、培訓(xùn)學(xué)校、智能手機(jī)、電子煙、直播電商的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,又再一次回到了他熱愛(ài)的科技行業(yè)。
與2012年只籌備了800萬(wàn)人民幣就去找硬件團(tuán)隊(duì)的他相比,入局AR項(xiàng)目的羅永浩,已經(jīng)提前規(guī)劃好了A 計(jì)劃、B 計(jì)劃、C 計(jì) 劃,并且他“創(chuàng)業(yè)史上最成功的項(xiàng)目”交個(gè)朋友直播間,也將作為他創(chuàng)業(yè)路上堅(jiān)實(shí)的后盾。
在羅永浩宣布退網(wǎng)一個(gè)月后,交個(gè)朋友創(chuàng)始人黃賀表示,“羅永浩把我們訓(xùn)練的像一只鐵軍”,并直接提出交個(gè)朋友今年的目標(biāo)要翻倍,言語(yǔ)中透露著滿滿的信心。
圖片來(lái)源:SHOWCASE
宣告退網(wǎng)的羅永浩,仍借助交個(gè)朋友直播間進(jìn)行發(fā)聲。
直播剛過(guò)兩年,還債已到尾聲,再加上交個(gè)朋友的強(qiáng)大助力,這一次羅永浩準(zhǔn)備得極為充分、底氣十足。
據(jù)他所說(shuō),和當(dāng)年錘子手機(jī)的入局太晚不同,現(xiàn)在他入局AR的時(shí)間節(jié)點(diǎn),很合適。
2.千億新市場(chǎng),巨頭已入局
很多人包括我自己都會(huì)疑惑,為什么老羅的最后一次創(chuàng)業(yè),會(huì)選擇AR?
VR、AR的風(fēng)吹了好幾年,去年下半年熱炒的元宇宙概念也與這些技術(shù)相關(guān),但至今,在元宇宙大領(lǐng)域,還沒(méi)有完全成熟的產(chǎn)品出現(xiàn)。
這不由得讓普通人發(fā)出“炒概念”的疑問(wèn),在業(yè)內(nèi),關(guān)于老羅新項(xiàng)目的討論聲音也是褒貶不一。
通俗地來(lái)說(shuō),AR創(chuàng)業(yè)主要有硬件終端和軟件應(yīng)用這兩個(gè)方向。
硬件終端,多以眼鏡的形式出現(xiàn),用戶可以戴著它四處活動(dòng);軟件和內(nèi)容,就通過(guò)眼前的虛擬屏幕呈現(xiàn),來(lái)輔助用戶生活、學(xué)習(xí)、工作等。
最典型的一個(gè)案例就是動(dòng)漫《七龍珠》中的戰(zhàn)斗眼鏡,在不影響打斗的同時(shí),實(shí)時(shí)展示敵方的戰(zhàn)力指數(shù)。
而AR創(chuàng)業(yè)的主要難點(diǎn)就體現(xiàn)在硬件中的芯片、軟件中的系統(tǒng)、應(yīng)用、內(nèi)容等障礙。用業(yè)內(nèi)人士的例子來(lái)看,如果說(shuō)AR最終的形態(tài)是一百分,當(dāng)下正是五六十分的階段。
圖源:歐美玩家Kier Simmons
據(jù)億歐智庫(kù)在《2021中國(guó)VR/AR產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》數(shù)據(jù),2020-2025年,中國(guó)AR終端硬件出貨量將保持103.4%的年均復(fù)合增速。預(yù)計(jì)到2025年,中國(guó)AR終端硬件出貨量將達(dá)2088萬(wàn)臺(tái)。與此同時(shí),國(guó)內(nèi)AR終端硬件的市場(chǎng)規(guī)模也將達(dá)到1253億元。
在這樣一個(gè)全新的千億市場(chǎng)中,早有諸多巨頭布局。
比如華為團(tuán)隊(duì),早在2017年就曾評(píng)估過(guò)AR/VR的具體技術(shù)路徑和其中的供應(yīng)鏈細(xì)節(jié);而小米、OPPO也在此前推出過(guò)概念A(yù)R眼鏡。
蘋(píng)果的庫(kù)克也曾多次為蘋(píng)果的AR/MR眼鏡站臺(tái),據(jù)天風(fēng)國(guó)際分析師郭明錤預(yù)計(jì),將于2023年WWDC前上架。
除了這些巨頭的入局之外,從去年下半年以來(lái),國(guó)內(nèi)外AR領(lǐng)域的投資也是接連創(chuàng)下歷史新高,據(jù)華映資本統(tǒng)計(jì),2021年,全球和國(guó)內(nèi)在AR領(lǐng)域的投資分別為374億和181億美元。
圖源:華映資本
大廠入局,資本熱炒,AR是下一代計(jì)算平臺(tái),已經(jīng)成為科技界的共識(shí)。
而按照羅永浩的說(shuō)法,雖然巨頭都有入局,但全力做AR的團(tuán)隊(duì),并不多。這就給羅永浩團(tuán)隊(duì)留下了關(guān)鍵的時(shí)間窗口。
根據(jù)羅永浩的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖,他要做的就是包含硬件+軟件的新一代計(jì)算平臺(tái),未來(lái)3-5年,羅永浩和合伙人將帶領(lǐng)成百上千人的團(tuán)隊(duì),搶先一步做出有代表性的AR硬件和操作系統(tǒng)。
而關(guān)于羅永浩創(chuàng)業(yè)是否能夠成功的爭(zhēng)論,也都集中于AR技術(shù)的門(mén)檻,和成熟落地的技術(shù)難度上。
但熟悉羅永浩的人都清楚,無(wú)論外界的爭(zhēng)論如何,都不會(huì)影響一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的決心。按照馬斯洛需求層次理論來(lái)看,創(chuàng)業(yè)十余年的羅永浩,當(dāng)下最需要的是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
因?yàn)檫@件事情帶來(lái)的爽感,遠(yuǎn)大于一切。
在晚點(diǎn)對(duì)羅永浩的采訪中,他提到關(guān)于退休還是再次創(chuàng)業(yè)的決定,糾結(jié)了很久,妻陪伴多年的妻子,說(shuō)了一句話“你再創(chuàng)業(yè)的話,不知道有多大概率會(huì)后悔;但現(xiàn)在退休的話,你后悔的概率一定是百分之百。”
就在那一刻,羅永浩創(chuàng)業(yè)的決心徹底明晰了,成功與否,似乎不太重要。
3.50歲老羅最后一戰(zhàn),想再造蘋(píng)果
科幻作家道格拉斯·亞當(dāng)斯曾提出過(guò)“科技三定律”:
1.任何在我出生時(shí)已經(jīng)有的科技,都是世界本來(lái)的一部分;2.任何在我15-35歲之間誕生的科技,都是將會(huì)改變世界的革命性產(chǎn)物;3.任何在我35歲之后誕生的科技,都是違反自然規(guī)律要遭天譴的。
當(dāng)這個(gè)科技三定律落到羅永浩身上,一些有趣的事情發(fā)生了。
在羅永浩的規(guī)劃中,他提到一個(gè)關(guān)鍵的目標(biāo):2007年的iPhone+iOS。那一年,喬布斯發(fā)布了初代iphone,由此奠定了一個(gè)全新的概念,什么是智能手機(jī)。
巧的是,那一年,羅永浩剛滿35歲。蘋(píng)果公司,也與羅永浩之間產(chǎn)生了奇妙的聯(lián)系。
在羅永浩眼中,AR設(shè)備,就是這樣一個(gè)足以顛覆現(xiàn)有智能手機(jī)終端,具有革命性質(zhì)的智能產(chǎn)品。
不過(guò)這一次,他認(rèn)為自己才是革命者。蘋(píng)果的角色,自然就成了舊時(shí)代的不思進(jìn)取者。五十歲的羅永浩,想要再造蘋(píng)果。
而對(duì)于自己目標(biāo)的難度,他早有預(yù)知,除了前文提到的ABC多項(xiàng)計(jì)劃之外,他也主動(dòng)承認(rèn),要成為類似蘋(píng)果一樣的公司“坦率地說(shuō),非常渺茫。”
但是在極為關(guān)鍵的時(shí)間窗口面前,羅永浩未必沒(méi)有機(jī)會(huì),這場(chǎng)他人生中最后一次創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn),傾注了他絕大部分的精力。
作為例證,在采訪中他提到自己理想中死去的狀態(tài),就是“死在工作崗位上”。甚至他還暢想出一個(gè)場(chǎng)景:如果在最后一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)上,自己心肌梗塞死在臺(tái)上,“你想我發(fā)布的那個(gè)本來(lái)就特牛*的產(chǎn)品,得賣成什么樣子?”
就像英國(guó)脫口秀演員伊恩柯尼托在表演舞臺(tái)上猝死一樣,在老羅的暢想中,那款發(fā)布的產(chǎn)品將會(huì)像喬布斯最后的蘋(píng)果手機(jī)作品iphone4S一樣,大賣熱賣。
刨除這些遠(yuǎn)大的目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)的難度,總的來(lái)說(shuō),在這個(gè)漸趨保守、追求安穩(wěn)的時(shí)代里,像羅永浩一樣還活躍在大眾面前的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)不多了,無(wú)論他們是否成功改變世界,都是一場(chǎng)很有意思的經(jīng)歷。
面對(duì)這些前行者,我們不應(yīng)該盲目崇拜,但至少要保持尊敬,因?yàn)樗麄冋诎堰@一攤死水,攪動(dòng)起來(lái)。
至于五十歲的老羅,能不能成功再造蘋(píng)果,已經(jīng)不重要了。
