泡泡瑪特王寧內部演講：攻守轉換，要將失去的時間搶回來
2月1日消息，泡泡瑪特近日重啟“春天”主題年會，王寧在現場分享了他對2022年的感悟及對未來的思考。
王寧表示，“過去一年無論是從公司治理、業務發展、供應鏈管理以及很多SOP的制定，都取得了良好的進展。”除了主營業務發展，泡泡瑪特還開展了一些新業務，例如Inner flow、樂園、游戲等。
據介紹，2022年，泡泡瑪特依然推出了眾多備受消費者喜愛的產品，如SKULLPANDA食夢動物系列、MEGA 100% SPACE MOLLY周年系列等，深耕IP運營;在創新品類方面，2022年推出了眾多創新產品，包括全新產品線泡泡萌粒、場景手辦浪漫指尖系列、共鳴工作室出品的第一個合金可動人偶等，持續點燃潮玩消費。
(圖源：創業邦公眾號，下同)
此外，2022年泡泡瑪特也和大量知名品牌做了聯名，通過品牌跨界合作的方式，讓外界感知到了潮流文化的商業張力和文化張力。
在線上，泡泡瑪特構建了包括天貓、京東、微信、抖音、支付寶等多個核心主流渠道在內的線上消費體系，連續四年天貓大玩具行業旗艦店銷售排名第一，抖音渠道也在不久前賬號粉絲突破2000萬。此外，首屆虛擬潮玩藝術周成功上線，僅預約人次就超過了10萬。
在線下，過去一年泡泡瑪特在英國倫敦、新西蘭奧克蘭、美國洛杉磯、澳大利亞墨爾本、韓國首爾、日本東京等多地開設了當地首店。王寧表示，未來會努力“從中國的泡泡瑪特變成世界的泡泡瑪特。”
目前，泡泡瑪特國際業務已經進駐了全球25個國家和地區，擁有超過40家線下零售店和超過100家機器人商店，線下渠道收入占比明顯提升。
泡泡瑪特COO司德表示，“我相信每個做IP的人都有一個做樂園的夢想，但真正做的時候才發現有多難。經歷了很長時間和各種波折，逐步建立完善的樂園團隊，讓我們對小規模的樂園有了信心。”他透露，樂園和游戲都會在今年上線。
對于組織變化，王寧表示，“過去的2022年我們更多以防守為主，核心是思考怎么優化我們的供應鏈、優化人員結構、優化組織流程。新的春天開始了，戰術需要重新調整，怎樣組織新的進攻?這需要團隊更高效的配合和更深度的團結。”
未來，泡泡瑪特將從IP產品及渠道創新、IP產品向內容服務延伸、創造更多深入人心的IP(包括圍繞IP豐富產品品類如MEGA、萌粒、雕塑、版畫等，以及圍繞IP創造服務，如樂園、游戲、內容、授權等)、供應鏈優化、信息化和數字化推進、提升客戶服務質量等多個角度，為消費者構建一個更豐富完整的潮玩文化體驗場。
最后，王寧稱，2023年將會持續努力加大人才密度，提升效率。“2023年，要把失去的時間搶回來，所有人的工作節奏應該重新加上'時間'這個標簽，拋棄過去幾年不列時間的工作習慣。”
