抖音生活服務上半年支付GMV超1000億元
8月7日消息，據《晚點 LatePost》報道，抖音生活服務上半年支付GMV(交易總額)超1000億元，主要由到店業務(含到店餐飲、到店綜合)與酒旅業務貢獻，尚未達到美團相同業務GMV的1/2。據此前消息顯示，抖音生活服務2023年到店+酒旅業務GMV目標為2900億元。
(圖源 晚點LatePost公眾號，下同)
報道稱，今年一季度，抖音生活服務的進展未達內部預期;4月迎來小的爆發期，主要歸功于即將到來的“五一”黃金周，大量用戶有提前為假期屯團購券的習慣;進入5月，總交易額再次回落;年中開始，抖音生活服務的GMV重新恢復快速增長。知情人士透露，這一波增長主要由酒旅業務貢獻。
一個月前，抖音生活服務進行了一系列組織調整：多個部門負責人崗位進行調整;酒旅業務升級為下屬一級部門，與到店業務(含到店餐飲、到店綜合)平行，由項問天帶隊。在此之前，酒旅、到店餐飲、到店綜合三個業務處于平行地位。
調整后，抖音生活服務銷售負責人李煒直接帶到店餐飲行業;原餐飲負責人王檸轉崗進入電商，轉向抖音電商行業B組向負責人趙睿匯報;到家部門中的閃購業務成立，閃購配送體系與抖音超市配送體系合并成為一個配送中臺，由原幸福里負責人王瀟帶隊，向抖音電商負責人魏雯雯匯報。
同時，抖音集團董事長、商業化負責人張利東，從今年初開始更多地過問生活服務業務;自2022年底升任抖音負責人后，韓尚佑對生活服務的關注度已開始減少，并逐步淡出相關產品和業務的決策會，他將更多精力放在抖音本身的增長，以及創新業務上。
暑期出游旺季也帶動了酒旅消費;在618電商大促期間，抖音推動明星直播帶貨，吸引了大量用戶下單囤券;另據了解，抖音已開始效仿美團，在酒旅業務上嘗試“包銷”策略。多重因素疊加，推動其7月GMV沖上300億元新高。
此外，一位接近美團人士透露，美團當下在大盤擁有較大優勢的前提下，仍然保持了相對高的增速;另據多位分析師測算，抖音生活服務的核銷率仍然大幅度低于美團，但“內部對現狀還比較滿意”。
