淘寶曾經最大的對手，徹底涼了
原“電商一哥”易趣網關閉
花開花謝本尋常,潮起潮落自有時。
曾經讓阿里巴巴仰視的電商巨頭——易趣,還是走到了曲終人散的一步。
近日,易趣網發布了關閉公告,決定停止網絡平臺運營,關閉易趣網站。
同時,將在8月12前,關閉網站內的所有商品、商鋪的交易功能,同時關閉易趣網用戶注冊、登錄、充值功能,關閉網站服務器。
要知道的事,易趣是國內電商平臺的開山鼻祖,成立于1999年的易趣網已有23年的歷史,其誕生比淘寶網還要早,是國內第一家C2C網站。
從諸多閃亮頭銜中,不難看出,易趣網曾經擁有的輝煌。
在那個需要通過撥號上網的年代里,很多人正是通過易趣網完成人生中的第一次網購體驗。
用過易趣網的人大部分都是70、80后,他們是國內最早的互聯網一代,易趣的落幕也勾起了一波回憶殺。
有網友稱,“人生第一次網購移動硬盤是在易趣買的,20年前那會兒大幾百挺大一筆錢,要跑郵局寄錢,遇到問題退貨也很麻煩,就怕遇到問題,也怕遇到騙子;第一代電子商務網站,老古董要退出歷史的舞臺了”……
然而,緬懷之余,另一部分網友卻表示完全不知道易趣網的存在。微博的一項“你用過易趣網嗎”的問卷調查,2795名參與投票者中,有1819人都表示沒聽說過這個網站,占比超過50%以上。真正用過的只占12%。
現在打開易趣網,古早的畫風總讓人產生一種時空穿越的錯覺,而這落伍的排版也正暗示著它的蕭條,關停似乎成了必然結局。
回顧易趣的發家史,還要追溯到1999年。
那一年,畢業于哈佛商學院的邵亦波和譚海音回國,創立了易趣網。通過模仿當時國際最大的電子商貿平臺eBay而生,易趣網也被稱作"中國版 eBay"。
剛剛成立2個月,網站的注冊用戶就增加到4萬人,網上交易額突破1000萬,并在1個月后就獲得三家風投公司的650美元投資。
成立僅一年后,易趣就成為了中國第一大電商網站,各項指標長期排名榜首。天眼查顯示,IDG資本、嘉豐資本、啟峰資本、蘭馨亞洲等機構在兩年內陸續為易趣注入了三輪投資。
之后,eBay給易趣注資3000萬美元,并于2003年以1.5億美元收購了易趣,易趣網也自此改名為“易趣eBay”。
彼時,也恰是易趣最輝煌的時候。
從輝煌到落寞,易趣輸給了淘寶
巔峰之后,往往是一條下坡路,只是易趣的這條路很長很長。
被eBay收購后,易趣網并沒有迎來了再一次高峰,反而成為下行路的起點。
因為在這一年,阿里巴巴成立了。
同年,馬云和軟銀掌門人孫正義促膝長談,拿得了軟銀的一筆投資,雙方似乎建立起了以eBay為敵的聯盟。
在軟銀的鼎力支持下,趁著易趣被收購轉型之際,熟悉中國市場的阿里迅速搶占了市場。而易趣的決策中心已經轉接到美國,根本無法對實時變化的中國市場做出最及時、準確的指令。
阿里開始毫不客氣地蠶食易趣原本占有的市場。馬云曾表示,“eBay 是想買中國市場,?我們是想創造?個中國的互聯?交易市場。”
最初的時候,阿里采取免費模式。淘寶網對買家和賣家都是免費的,而易趣還在堅守其美式的收費模式,兩者在競爭中高下立判,最終的結果是阿里取得了成功。
中國互聯網絡信息中心的數據顯示,2005年,eBay易趣網仍是我國第一大電商,占據國內近六成的市場份額;但2006年eBay易趣網市場份額下滑至29%,同年淘寶已經擁有了近七成的市場份額。
其實,國內市場的價格敏感度向來比較高,免費模式自然比收費模式要受歡迎,畢竟“白嫖”才是最香的。在這種情況下,阿里巴巴成功占據了中國用戶的心智。
直到2006年,易趣終于發現了問題所在,開始免除所有服務費用,并選擇與PayPal合作,提供方便快捷的支付方式。然而,此時的大部分市場已經被阿里搶占,易趣的反擊對它來說,毫無壓制力。
之后,eBay再次嘗試將易趣與中國本土上市公司TOM在線組建合資公司“TOM易趣”,但依然沒能扭轉頹勢。
“天下武功,唯快不破”,每一招都出得慢必然會被淘汰。轉眼間,中國電商平臺的頭把交椅已經易主了。
中國電商不止于模仿,更在于超越
回顧易趣的一生,興起得快,蕭條得也快。
易趣的落寞再次證明了那句古話:“人生就像長跑,跑得快不是贏家,跑得遠才是”。
在業內人士看來,昔日國內第一大電商平臺落幕,是因為沒有跟上中國電商發展的步伐,“完全照搬帶來了水土不服”。
盡管中國和美國的互聯網環境相似,但消費者對收費服務的接受度差別很大,生硬地將外國模式套在中國使用,不對其進行“本土化”自然是不合適。
而另一方面,中國的電商市場是競爭最激烈的,沒有之一。
表面上,中國的電子商務是商品的交易。實際上,在背后做支撐的是平臺為商戶提供的全方位數字化解決方案,比如搭建交易、物流倉儲、供應鏈金融等。
這些方式不斷優化平臺的數據服務能力,使得交易過程更加透明可信,營銷效果變得可視化、可量化,同時物流數據能全程可追溯,買賣雙方的用戶體驗度大大提升。
簡單來說,中國電子商務行業發展最需要解決的問題是:付款、運輸、用戶習慣和誠信。誰能率先突破這些“瓶頸”,誰就可能成為業界的領導者。
而在與淘寶的較量中,eBay易趣早已丟失了關鍵的一局——“付款”,在將易趣賣給eBay后,eBay撤銷了此前的“易付通”服務,阿里在此時推出支付寶,用戶再度傾斜至淘寶。
之后,易趣在物流運輸、培養用戶習慣等方面節節敗退,最終全線失守。
其實,從完全照搬,到引進再消化、創立自有模式,如今在全球領跑,是中國電商的演化歷程。作為中國C2C模式的首創者,最初模仿eBay起家,是當年中國電商的現實,也沒有什么大過錯。
但是,沒有“本土化”以及持續優化商品交易環節,才是其在中國市場落敗的原因所在。
曾經的電商“老大哥”,在經歷短暫輝煌后逐漸泯然眾人矣,最終成了時代的眼淚。
