騰訊、抖音集團、淘天集團計劃調(diào)整職級體系
7月24日消息,據(jù)《晚點LatePost》,騰訊、字節(jié)跳動旗下抖音集團、阿里巴巴旗下淘天集團均準備在今年對現(xiàn)行的職級體系、管理制度做出調(diào)整。
截自晚點LatePost公眾號
具體來看,騰訊在2022年曾做過一次人才管理制度調(diào)整,簡化基層員工的晉升流程,同時加強了員工日常工作與績效考核的關聯(lián)。在今年上半年的集團戰(zhàn)略會上,騰訊董事局主席兼CEO馬化騰與總裁劉熾平再次對組織臃腫現(xiàn)象表達了擔憂,認為各業(yè)務部門過去把加人變成了慣性,從而造成了效率低下。
他們認為應該 “少點管理角色,多些實干的(員工),讓組織更扁平。” 一位與會者轉述劉熾平在會上的講話,“決定業(yè)務的是領軍人,要是他不行,有什么想法和投入都不行。”
馬化騰提議,各個業(yè)務團隊應該多 “松土”。所謂 “松土” 指的是管理干部間的輪崗,以及對不能勝任崗位的管理者調(diào)崗或降級。這個過程可能會對業(yè)務帶來一定負向影響,但長期不動的團隊,“土壤” 會板結。“很多人很擔心動了以后位置不保,但是大環(huán)境如此,你不想動,有人會來幫你動。”
據(jù)了解,騰訊目前的管理層級包括:高級執(zhí)行副總裁—高級副總裁—副總裁—總經(jīng)理—副總經(jīng)理—助理總經(jīng)理—高級總監(jiān)-總監(jiān)—副總監(jiān)—組長—副組長。
圖源:晚點LatePost公眾號
字節(jié)跳動全球員工人數(shù)已經(jīng)達到了16萬,業(yè)務覆蓋短視頻、電商、游戲、生活服務、醫(yī)療健康、消費硬件、云與人工智能等領域,是一家名副其實的多業(yè)務全球化公司。但字節(jié)今天仍執(zhí)行著數(shù)年前定下的 “5級10等” 職級體系,且沒有專業(yè)職級和管理職級雙通道,只有單通道。
“聚焦和務實” 是字節(jié)跳動在2023年新的主題詞。字節(jié)跳動CEO梁汝波在今年11周年的全員會上明確表態(tài)說,公司資源是有限的,公司的能力和認知也是有邊界的。
字節(jié)跳動11周年年會梁汝波講話;圖源:字節(jié)跳動官微
今年字節(jié)跳動對多項管理機制進行了調(diào)整,包括在2021年取消了執(zhí)行超過9年的大小周制度,在2023年初將OKR的執(zhí)行周期由雙月改為季度,進一步放緩業(yè)務節(jié)奏。
據(jù)了解,字節(jié)跳動目前還在進一步降本。多位員工轉述,多個工區(qū)原本提供的遠低于市價的飲料福利現(xiàn)已停止供應。
年初,字節(jié)跳動CFO高準曾在一次會議中分享,為了更好幫助公司 “去肥增瘦”,財務部門聯(lián)合一些業(yè)務部門發(fā)起了 “庖丁” 項目,清晰列出各業(yè)務的成本結構,并找到成本減少的空間。
抖音集團相關負責人對此回應稱,目前沒有職級調(diào)整計劃。
圖源:晚點LatePost公眾號
阿里巴巴結束 “ 1+6+n ” 分拆后,其中最大的淘天集團馬不停蹄開啟了多項管理制度變革。
方向如下:增加P8及以下的層級,由原本的P4-P8五個層級調(diào)整為14-28十五個層級,以增加基層員工晉升機會;原P8及以上員工不再自主晉升,而是組織直接任命,讓處于管理崗位的人 “能者上、庸者下”;激勵機制上,員工的獎金和回報不與層級關聯(lián),而與實際貢獻關聯(lián)。
該方案仍在調(diào)研階段,預計在12月以后才會成型并實施?？冃Ц母飼刃幸徊?在9月30日后落實,部分業(yè)務團隊已收到具體方案:縮短考核周期,由原本的半年一次考核、一年發(fā)放一次年終獎,改為每個季度考核、年終再做全年考核;績效分取消 “+” 和 “ -“檔位,只保留3.25、3.5、3.75三檔。去年全面推行的OKR制度將更改為OKR與KPI并行考核制度。
據(jù)了解,淘天之后,阿里各子公司都在計劃通過管理改革來激發(fā)員工動力、帶動業(yè)務發(fā)展。
圖源:晚點LatePost公眾號
