知乎CEO周源站內信：7月鹽選會員數突破1000萬
8月10日消息，今日早間，知乎創始人、董事長兼CEO周源發布站內信，回顧知乎創業12年歷程。信中披露，2022年7月，知乎月鹽選會員數突破1000萬。
公開資料顯示，知乎創立于2010年8月10日;2011年1月26日，知乎正式上線;2022年4月22日，知乎正式在香港聯合交易所掛牌上市。據官方介紹，知乎是一個有趣、有料、有態度的內容社區，用戶可以在上面提問、尋找答案、分享知識。
據天眼查資料顯示，周源，為知乎集團執行董事兼集團創始人，自集團成立以來一直擔任公司的董事長及行政總裁。負責集團的整體策略、產品設計、業務發展及管理。
以下為周源公開信全文：
各位知友，大家好。
一不留神，知乎公司已經創業第12個年頭了。知友們都知道社區在2011.1.26上線，而我們開始創業的時間卻是在12年前的今天。沒錯，我們是從2010.8.10開始拼桌子寫代碼的。
12年彈指一揮間，有時我覺得這時間好長，畢竟我的年齡從30+變成了40+;但有時也覺得很短，像是一場開端的結束(the end of the beginning)。我想對于一家創業公司來說，開端的結束，就開啟了一場叫「中途」的新旅程。中途，并不像爬山，知道山頂的坐標和距離，而像是航海，知道此后將航行得更遠。
8.10是12年前創業的Day1，在今天，也是我們這家公司進入新階段的Day1。對我而言，我們既要把知乎社區建設成為知友心中值得信賴的社區，同時也要加倍努力，讓公司成為公眾認可的能賺錢的好公司。這就意味著公司要和社區共同成長，尤其注重「生態第一」。
我們今年執行「生態第一」戰略，時刻都發現節奏很重要。其實把握節奏就是把握重點。把重心放在了用戶體驗，并以此為基準調整了現階段的增長策略，尤其注意商業化增速匹配社區增速。節奏的調整不會是一蹴而就，但只要方向正確，我們就會走得更穩，才可能走得更遠。
今天趁這個機會，也講個好消息，7月，社區月均付費會員數突破了1000萬。這標志著公司商業化進入了新的里程碑。但其意義卻不止于商業。為什么這么說?
我給大家簡要回顧下：知乎會員業務是從2018年起步的，那時還叫超級會員，真正走上正軌則是2019年推出的鹽選會員。這中間最大的變化就是我們從社區問答的原生體驗出發，將創作者們在知乎原有的付費作品集升級為「鹽選專欄」，把創作者納入了會員體系。由此，涌現了一大批「鹽選創作者」，通過鹽選付費內容創作釋放了創作潛力，個人和平臺都實現了可觀的商業價值。
鹽選會員從社區孵化而來，初始階段虧錢，逐步成為自給自足的業務，再到反哺社區的建設，最近開始為即將發布的「致知計劃」創作基金貢獻力量，這確實是我們在2019年未曾想到的。今天社區生態中正在發生的變化，我相信假以時日，也會在不久的將來讓生態變得更加繁榮和強大。
嘮嘮叨叨說了這些，感謝大家對知乎的關注，我們下次再聊。
