程一笑接任CEO一年，快手怎么樣了
1.程一笑接任快手CEO一周年
2021年10月29日,快手創始人宿華宣布辭去CEO,由聯合創始人程一笑接任。
艱難運行了八年的“雙核處理器”正式退出歷史舞臺,宿華隱身了,當時行業內對快手的評價,離不開“寒冬”二字。
現在程一笑已經上任一年了,快手怎么樣了?
快手CEO程一笑 圖源:快手公眾號
如果從上市公司的常見評價標準來看,快手的股價、市值都還處于低潮期。
一年前,快手市值為4330億港元左右。一年后的今天,快手的市值約為1600億港元。
除了市值之外,在今年七月《財富》公布的中國500強企業里,快手以780億元的虧損當選上了2021年度的虧損之王。盡管這個數字包括期權獎勵等“可轉換可贖回優先股公允價值變動”,但即便經過調整,快手的虧損仍然達到了188.52億元。
股價與虧損,這兩項硬指標似乎直接把快手拍翻在地,程一笑治下的快手好像還沒徹底走出寒冬。
快手股價
如果說宿華時期的快手是一艘快速航行的大船,他解決了快手的發展與資本化難題之后,而程一笑需要做的,則是在平穩發展期中,解決掉那些被高速發展所掩蓋的難題。
用程一笑的話來說,就是“增長是不能解決了問題的,而是掩蓋了問題,高速增長中,一切問題都不會被大家當成問題而已。”
所以如果要客觀分析程一笑對快手的影響,我們不能只看股價和市值。
值得注意的是,接任一年來,程一笑幾乎從未出現在任何公開場合。但每隔三個月,他都會在財報電話會上向投資者匯報公司業績,這已經成為程一笑的一項例行工作。
而在股價之外,快手內部已經有許多重大變化在快速發生。
從去年下半年開始,快手開始向外界釋放謀求國內業務利潤轉正的信號和預期,并展開系統性的降本增效,在最近兩個集體的財報中,程一笑的多項措施已經初顯成效。
8月份,快手發布第二季度財報,數據顯示快手總營收同比增長13.4%至217億元,毛利率由43.8%增至45.0%。值得注意的是,這一業績要好于外界的預期。其中最亮眼的當屬國內經營利潤,這一季度快手國內業務首次實現盈利。
快手營收趨勢
相關業務超過行業預期,在短視頻行業中最關鍵的用戶增長上,一季度快手總用戶流量流同比增長超50%,其中日活用戶增長至3.455億,月活用戶同比增長15%至5.979億,進一步逼近6億大關。
程一笑也再次重復了去年提出的目標,中長期達到4億日活。
綜合來看,程一笑上任這一年的確取得了不少成果,快手的降本增效效果明顯,但是外界評價以及代表市場信心的股價等層面,快手還沒有擺脫危機。
但是從最近幾個月,程一笑的舉動來看,他卻變得越發激進,似乎在集團穩步走過一把手過渡期后,他才開始真正發揮自己的能力。
2.3個月四輪調整,快手大變樣
如何在穩定發展期,給快手帶來第二次騰飛的機會,其實非常考驗掌舵人的實力。而程一笑接棒后,快手的整體風格開始改變。
在降本增效之外,程一笑把槍口瞄準了快手的“人”。
據不完全統計,從8月份開始,在一個季度的時間里,快手已經進行過4輪組織架構調整。
第一次,今年8月快手首先調整了公司最核心的一批高管,成立新一屆經營管理委員會。將快手高層與具體業務之間的對接明晰化。
第二次,在核心高管調整后,9月份的架構調整落在了一系列商業化變現生態建設上。其中,快手將本地生活升級為獨立業務部門,由原快手電商負責人笑古負責,現在快手電商,則交由程一笑親自負責。
第三次,10月份的調整集中在電商與商業化的業務部門架構及人事調整,重視變現能力強的業務,裁撤整合偏職能向的業務,比如磁力引擎中偏職能向的部門被撤裁,磁力金牛中的相關職能部門則被整合至一個業務部中。
圖源:快手
就在11月份,快手又迎來了第四次組織調整。11月1日,快手內部郵件顯示,原主站產運線業務負責人王劍偉調任商業化負責人,于越擔任主站線業務負責人并兼任社區科學線業務負責人,兩人均向快手CEO程一笑匯報。
快手方面稱,這些調整都表明快手在不斷向商業生態的可持續健康發展傾斜力量和資源,通過加強商業生態的組織機制設計,持續增加商業系統的組織戰斗力,以更好地實現規模增長和商業繁榮雙輪驅動這一目標。
毫無疑問,程一笑治下的快手,正通過頻繁的組織架構和管理層人事調整,提升組織作戰能力就是核心。
以往在與抖音等對手的競爭過程中,快手給人的印象始終是溫和,甚至遲緩的。
2020年初,快手從K3戰役和春晚大勝中走出,在竭盡全力獲得的3億日活后,快手內部的管理問題被一位資深員工指了出來,在這篇名為《談談我司的病》的文章中,快手前員工寫到“恕我直言,君有疾在身,不治恐將亡。”
換言之,那時還沒成為大公司的快手,已經患上了大公司的病。從那時開始,程一笑就已經意識到,快手內部深藏的組織與管理難題。
所以宿華的卸任,以及最近三個月以來接連四輪的組織大調整,不難看出程一笑對快手內部組織與管理問題的重視,以及對商業化的野心。
過于頻繁的組織變動究竟是好還是壞,行業內總是能給出不同的答案,但是對于快手而言,如果組織架構的靈活變動,能重新喚醒人的精力與斗志,擺脫溫和的刻板標簽,那這些措施就說不上錯。
最關鍵的是,大調整之后,快手需要通過一場實戰來展示硬實力。
3.提升組織能力,快手需要一場勝仗
眼前的雙11,就是檢驗其真正實力的戰場。簡單來說,快手,到了一切向“錢”看的時候。
2022年,快手對電商、商業化和本地生活業務進行了調整,今年雙11快手的打法是全渠道電商和更全面的流量變現。
快手今年首次以商城身份殺入雙 11,引入貨架電商玩法,布局全渠道電商。其次,在公域流量與私域流量的傾斜分配上,快手越來越加大自身公域流量的權重,讓具備優質內容的商家可以獲取更多的公域流量。
更值得一提的是,快手與淘寶、京東重新恢復鏈接。
近日,京東聯盟、淘寶聯盟都相繼宣布將與快手全面恢復商品外鏈合作。快手電商方面顯示,10月28日-12月31日期間,短視頻、直播間小黃車可以上架天貓商品鏈接。10月28日-11月30日期間,可以上架京東自營商品鏈接。
簡單來說,這次恢復外鏈只是暫時的,然后合作的重點是天貓和京東的自營產品。這意味著借著今年雙十一,快手與淘寶京東達成“戰時結盟”,用流量換取快手急需的品牌產品。
引入淘寶和京東商品后,快手雙11有了一戰之力,前文我們已經提到,現在的快手電商正在由程一笑負責,CEO親自帶隊的電商業務十分值得期待。
總的來看,快手在內部大刀闊斧進行組織架構調整,程一笑正在瞄準直接的商業化與現金流,借助強有力的組織能力,一切向錢看,而重新排兵布陣的快手,需要一定的時間才能驗證。
值得注意的是,就在截稿前一天,快手迎來股價大漲,單日漲幅近16%。這似乎給快手的新階段,開了個好頭。
