怡亞通王輝：數字化轉型需要業務戰略轉型，并匹配技術革新和良好資質
2月27日消息,由深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司(下稱“怡亞通”)主辦的2023怡亞通品牌發展高峰論壇近日在上海舉行。
會上,怡亞通集團副總裁兼互聯網營銷總裁王輝先生就數字化營銷工具進行了分享。
王輝認為,數字化轉型最核心是業務戰略的轉型。在業務戰略轉型的同時,匹配技術革新、良好的資質能力,才能把轉型這件事情落到實處。
怡亞通從2018年開始推進數字化轉型工作,目前有不止幾百人的技術團隊,并不斷調整業務模式,近兩年來,怡亞通已把所有流程以數字化能力替代。
(圖源:怡亞通官微,下同)
同時,怡亞通借助數字化品牌引擎-怡通天下,助力品牌實現覆蓋、營銷、 服務、 裂變、銷量的增長,數字化引擎的應用,在客觀上推動了中國流通業往數字化、扁平化 、共享化 、去中心化的方向發展。
數字化到底能做什么?王輝認為,大多數品牌商在線上都有一席之地,但是線下的渠道管理、線下營銷服務是不足的,怡亞通的數字營銷工具解決的核心問題是幫助線下渠道數字化,幫助品牌方管理好線下渠道。
目前怡亞通的的數字化能力都體現在怡通天下平臺上。在幫助客戶實現保量部分,怡亞通圍繞現有的渠道和現有的服務客戶群體,開發了一系列針對進銷存定單管理、資金結算、客戶的運營等一系列的數字化工具。
在增量渠道方面,怡亞通的全國服務網絡,七大中心倉,超過兩百萬平方的物流倉儲能力,百萬級的終端門店,都開放在數字平臺上,成為與品牌方共享的資源,能幫助品牌方實現一鍵覆蓋終端,一鍵營銷終端。
最后,王輝表示,希望能夠與在座的所有品牌方一起努力,共同建立一個扁平化、共享化、去中心化、數字化的流通消費平臺,實現新的目標,創造新的里程牌。
值得一提的是,在此次品牌發展高峰論壇上,怡亞通集團大客戶高級副總裁溫曉林還帶來了“聚焦大客戶1+N戰略,攜手共贏促發展”的主題分享。溫曉林從如何定義大客戶、“1+N”業務如何突圍、大客戶的“1+N”模式、“1+N”行動計劃四個維度進行了宣講。
在“1+N”服務模式中,“1”是實現一切目標的前提,是處于供應鏈環節的核心企業,而“N”是實現“更多客戶、更高銷量”的重要基礎,怡亞通“1+N”服務模式就是在核心企業與其上下游供銷商之間搭建一個數字化、扁平化、共享化及去中心化的平臺,實現資源利用最大化,互惠共贏。
此次活動的另一大亮點是品牌發展聯盟的成立與啟動,品牌發展聯盟由怡亞通攜手寶潔、聯合利華、歐萊雅三大校友會共同創建,以“共生、共享、共融”為核心價值觀。
