甄云科技受邀參加濰坊CIO年中會 分享采購數字化專項方案
6月25日消息，2023年濰坊CIO年中會近日成功舉辦。本次大會以“機遇、挑戰—企業數字化轉型”為主題，匯聚本地大中型企業代表、全國行業專家及數字化服務商，共同探討如何通過新技術、新工具助力企業數字化轉型。
甄云科技受邀參加了此次活動。會上，甄云科技行業生態總監葛文寅以《云興霞蔚，畫龍點睛——甄云科技采購數字化專項方案》為題發表了演講。
圖源：甄云科技官微
會上，葛文寅首先介紹了甄云科技在采購數字化服務領域的發展歷程。
從ERP，到ERP延伸出的SRM1.0，到SRM云服務，再到數智化的SRM，甄云科技伴隨著企業的需求一路發展，并充分運用新技術引領了中國SRM產品的迭代發展。目前，甄云科技團隊在數字化采購領域已擁有18年的實戰經驗，服務全球30多個國家和地區的1000+大中型核企;在資本市場，也先后獲得三輪共計11億元融資。
隨著數字化采購賽道的火熱，市場上也出現了多種服務模式，但葛文寅認為，“真SaaS，全方案”更能夠滿足企業當下和未來的發展需求。對此，他從基礎說明、團隊規模、迭代頻率、功能完善度、可配置性、交付方式等多個維度對行業中各類服務模式進行了全面詳細的介紹和對比。
“真SaaS”意味著產品標準、迭代敏捷、配置個性，全方案則代表數字化采購解決方案能夠覆蓋全品類(生產物資、MRO、工程服務固資等)、全流程(供應商管理、尋源管理、協同管理等)、全場景(定價、收發貨、結算等)、全球化(語言/幣種/匯率、SOC1&2/GDPR、全球交付能力等)。
而這也是甄云科技數字化采購方案的底層邏輯。
為進一步說明甄云科技的數字化采購解決方案，葛文寅分別從供應商管理、分品類痛點等兩個方面進行了詳細介紹。
傳統模式下，企業的供應商管理呈口袋型，準入寬松、流程短，但卻導致管理困難。而甄云科技的數字化供應商管理方案則使得供應商管理呈漏斗型，準入嚴格、流程長，從而保證后續的管理更加合理和精細化。而這一改變的本質在于，甄云科技以數字化、智能化技術實現了企業供應商注冊、準入、考核及發展(整改、淘汰等)的全生命周期在線閉環管理。
“甄云科技的供應商管理方案更清晰、更智能、更簡單。”葛文寅表示。
供應商數量眾多意味著企業所需采購的品類豐富，因此，基于品類精準定位痛點并提供解決方案成為關鍵。葛文寅從生產、MRO和工程服務固資三大類物資的不同的痛點進行了介紹。
生產性物資：采購金額大、頻率高，線下協同工作量大，供應商管理難度大，最大的痛點在于效率低、成本高。甄云方案通過全流程電子化、自動化和智能化，大大提升了企業采購的效率，同時，推動企業采購部門職能戰略升級，由重執行升級為以管理為主。另一方面，通過降本工具箱(比價助手、報價模板、競價、集中采購等)降低采購流程成本和直接物資價格成本。
MRO物資：需求零散，品類標準化程度低，采購部門無效溝通多，導致人力投入產出比低。對此，甄云科技推出企業內部采購電子商城平臺，實現企業的電商化采購，充分發揮集采的規模優勢，實現降本增效。
工程服務固資：需求復雜、單筆金額高，在缺乏系統有效支撐的情況下，合規風險較高。甄云科技通過對招投標、合同簽署、各類單據以及整個執行協同進行全流程全方位的數字化升級，實現全過程留痕，事中可視可控、事后可追溯，大大提升了透明度。
葛文寅的分享獲得大會高度肯定和認可，會后，多位與會代表與其進行了進一步交流和溝通。
天眼查資料顯示，上海甄云信息科技有限公司，成立于2017年，京東成員，位于上海市，是一家以從事專業技術服務業為主的企業。企業注冊資本8820.8898萬人民幣，超過了98%的上海市同行，實繳資本8108.913萬人民幣，并已于2021年完成了C輪，交易金額6.5億人民幣。
通過天眼查大數據分析，上海甄云信息科技有限公司共對外投資了1家企業，參與招投標項目20次;知識產權方面有商標信息29條，專利信息14條，著作權信息41條;此外企業還擁有行政許可1個。
